近日,广千木门乐鱼全站app官网入口-乐鱼下载谋定30亿暨2021年战略研讨会在太原龙隐度假酒店隆重召开。广千营销中心及生产中心的核心管理层、华创智达管理团队均参加了此次会议,大家齐聚一堂共谋发展,前瞻思享与流行趋势,更为2021年广千战略凝心聚力筹谋添锦。
准确定位 找准目标
从认知角度发生变化。
2021年将是广千发生重大变化的一年。华创智达创始人邵飞先生指出:“大消费品行业中,房地产已经进入存量市场,与房地产密切相关的行业都大有可为”。随着年轻化终端市场对建材家居行业需求的持续增长,产品逐渐强调设计感与高品质,未来广千要整体从产品运作向产业运作跨越转变”。邵总从技术、产品、服务等方面阐述了未来广千应该是什么样的?——一定是可量化、可数据化、且可传播的。
邵总深度分析了家居建材行业的内外市场形式、新格局及特征,提出以“五看三定”为战略洞察,并且依据广千的战略目标,进行战略解码,从而提出公司的战略规划。
在疫情影响下,建材行业深度洗牌,2021年是广千木门整木定制新战略、新布局的关键时期。我们要先定目标,再找方法,后配资源。邵总针对目前的行业发展现状,强调广千团队需改变认知思维模式,整合社会资源,率先打响平台战役,抓住机遇,弯道超车,未来“新三年”内,实现从山西头部向华北头部的重大跨越。
突破认知 战略解码
外脑思维看广千。
本次战略会议按照“精细化管理,提升产品竞争力,优化组织架构与人才文化”等多个方面思考。从问题探索、原因分析、方案拟定开展头脑风暴,分析当下广千面临的主要难题及未来的发展方向,制定针对性措施。
参会人员分三个小组从“抓重点、堵漏洞、补短板、强弱项”几个方面对7个议题展开分解,绕发展、运营、生产管理、经营实现、产品力、人才战略等层面,大家各抒己见,明确任务节点,输出可落地性的建议成果。
各小组选定汇报人,将研究成果进行展示讲解。各小组成果由表及里直击痛点,同时提出具体的改善措施,思路清晰,为2021年的具体工作开展提供了可行性指导建议。
会议期间,大家热情讨论,畅所欲言,会场热度持续攀升。参会公司高管一致认为本次会议是一次振奋人心、鼓舞士气、凝聚力量的会议。
笃定目标 逆流而上
以结果看成败。
两天的战略会议即将落下帷幕,广千木门乐鱼全站app官网入口-乐鱼下载营销中心总经理张其均先生表示说:“2020年,是整个建材行业的多事之年,召开此次战略会议,目的是在华创智达团队的协助下、举全公司之力共商突破困局,谋定未来10年内的奋斗目标。此次战略会议对于广千来说将是革命性的历史意义。广千将焕发新的面貌,迎来更辉煌的明天!
广千木门乐鱼全站app官网入口-乐鱼下载生产中心总经理吴万波先生说道:“生产力是企业发展之本,目前我们要紧跟时代发展,把握当下消费升级的变化,用行动力抓住每一次发展的机会。2021年,生产中心会加大对工厂的建设,巨资升级产能设备。并且全新转变思维模式,基于对消费群体、行业和产品自身的思考,多面布局,崭新蜕变!”
伏久者,飞必高。2020年,是广千木门提质增效关键的一年。从前端的产品研发到后期的服务升级,广千不断调整、出发、再调整。通过此次战略研讨会,广千团队群策群力,明确重点,坚定信心,创变前行。2021年,我门将会以崭新视角、突破创新、化挑战为机遇,站在新的20年起点上,谋定未来发展方向,既定30亿目标势必达成,同心聚力,迈向未来!广千人,奔跑吧!
明确目标,清晰方向。
开启全新蓝图;
抢滩引渡,整装待发。
在全新起点冲刺定制新里程;
不忘初心,不负当下;
全力以赴决战30亿未来!
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